Het arbeidstekort is nijpend in de hele zorg- en welzijnssector. Het is 5-voor-12. Nog meer werven, binden en boeien of continu zzp’ers inzetten gaan niet helpen om de werkdruk structureel omlaag te brengen. Het is een flink dilemma, maar ook een grote kans om de zorg en hulp te transformeren. Samen met Levanto Groep hebben we een transitievisie opgesteld, om nieuwe conceptrichtingen voor de toekomst neer te zetten.
Met de x-curve van Jan Rotman, transitie expert, als uitgangspunt hebben we een inventarisatie gemaakt van de transitie in de zorg. Of beter gezegd: van hoe we als maatschappij in de toekomst aankijken tegen gezondheid. En wat dat betekent voor de manier waarop de zorg en zorgprofessionals zullen werken en organisaties functioneren. Initiatieven die nu al in de flanken worden opgezet, geven de contouren van het nieuwe normaal weer.
- Medewerker Levanto Groep
Ideerichtingen met het zorghart centraal
Naast een blik op de toekomst is er ook onderzoek gedaan naar de ervaring van de medewerkers zelf: wat vinden zij belangrijk in hun werk en wat hebben ze nodig? Uit de gesprekken werd duidelijk dat iedereen in de zorg met passie werkt, maar dat hun zorghart vreselijk in de knel zit. De conceptrichtingen en ideeën zijn dan ook ontworpen vanuit het perspectief van de medewerker: met het zorghart centraal.
Als koploperorganisatie is Levanto Groep aan de slag gegaan met het dynamisch roosteren en het schrappen van regels binnen de eigen organisatie.
Daarnaast is de transitievisie gebruikt voor het transformatieplan Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Zuid-Limburg. En werken we momenteel aan het vormgeven van deze regio-brede transitie arbeidsmarkt zorg & welzijn.
Een regionale innovatie expeditie om de arbeidstekorten in de zorg radicaal op te lossen en het nieuwe normaal dichterbij te halen.
Ontwikkeling van een uniform instroommodel met het mentale gezondheidsnetwerk in Zuid-Limburg.
